8月17日下午2點，公司在五樓會議中心進行2013年年中工作會會議總結(jié)。
首先，大會發(fā)布了“精品工程課題方策”、“高效制造課題方策”、“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級課題” 、“下半年收益性改善課題”和“中高管行為準則”等五項年中工作會分組研討成果。
會議最后，杜總發(fā)表重要講話，并對公司下半年提出了四方面重點工作和兩點期望。
他說，今年上半年，公司以管理提升為主線，雖然在市場高端化、品質(zhì)國際化、運行高效化方面，全員努力奮力前行，但年度確立的品質(zhì)強化，項目突破，效能倍增基礎(chǔ)固化，節(jié)點目標完成不理想。上半年自工程不良及客戶抱怨嚴重異常，市場突破項目、高效制造項目以及重點技術(shù)項目未達預(yù)期目標，全價值鏈效能改善效果顯現(xiàn)不夠。
目前，隨著社會轉(zhuǎn)型的加快，倒逼企業(yè)的品質(zhì)壓力、綠色生產(chǎn)壓力、人本管理壓力持續(xù)走高。東風(fēng)精鑄只有通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，改進方法，優(yōu)化流程，化解壓力，才能走上永續(xù)的健康發(fā)展軌道。
2013年下半年，我們應(yīng)當(dāng)深刻把握現(xiàn)狀，凝聚力量，改進工作方法，強化執(zhí)行管理，以沖刺的狀態(tài)做好以下四方面工作：一是以超出客戶期望為目標，集全公司之力，強化過程管控，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量；二是堅定不移的推進市場高端化和多元化策略；三是突出重點，有序推進全價值鏈價值創(chuàng)新工作；四是扎實踐行和文化，系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營中以人為本的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效推進員工滿意度改善。
杜總還就下半年工作提出兩點期望，一是努力提高工作標準，理解、把握工作標準，滿足客戶期望，堅決抵制低標準工作；二是改善執(zhí)行力，思路：以認同理解為出發(fā)點，以解決問題不再發(fā)為出發(fā)點，以三個導(dǎo)向為出發(fā)點；態(tài)度：堅持再堅持，擔(dān)當(dāng)再擔(dān)當(dāng)，協(xié)同再協(xié)同；方法：放下身段去溝通，全價值鏈思考，確定規(guī)則取得共識，信息透明閉環(huán)管理。
杜總希望通過年中工作會的召開，公司全員沉心靜氣，圍繞已經(jīng)確定的目標和方向努力拼搏，共同創(chuàng)造2013豐收的好年景！